Sistema de costeo basado en actividades aplicado al sector salud*

Headnote

Resumen: El sector de la salud, tanto en Colombia como en la mayoría de los países de Latinoamérica, enfrenta una serie de cambios que obligan a que sea competitivo y rentable. For lo tanto, es imperativo dentro del análisis financiero de dicho sector, contar con herramientas que permitan medir de forma adecuada el costo real de la prestación de cada uno de los servicios. El presente trabajo describe la metodología para implementar el sistema de costeo Basado en Actividades en entidades de salud, combinándolo dentro de su desarrollo con elementos del costeo por protocolos; detallando cada una de las fases que componen el montaje y los resultados esperados. Esta metodología ha sido aplicada en Colombia en hospitales de segundo y tercer nivel de complejidad. El entorno al que hoy se enfrentan las empresas es radicalmente diferente al de hace algunos años. La propuesta de mejoramiento continue en calidad , competitividad y eficiencia sobre la cual se establece la Gerencia Estratégica de costos debe incorporarse a las empresas de este sector, para hacer de ella verdaderas organizaciones y mejorar su proyección a la sociedad, su rentabilidad, su crecimiento, y su participatión en el mercado; además es imperativo considerar estrategias que permitan a la empresa adaptarse al nuevo entorno.

Palabras clave: competitividad, rendimiento, análisis financiero, eficiencia, calidad, gerencia estratégica de costos.

ACTIVITY BASED COSTING APPLIED TO HEALTH SECTOR

Abstract: The health sector in Colombia as well as in most of Latin American countries faces a series of changes making it competitive and profitable. Therefore, the financial analysis of this sector, shall have the tools an adequate that allow measurement of the real cost of each one of the services rendered. The present work describes the methodology to implement the system of Costing Based on Activities within the health organizations, for combining it in its development with protocols cost elements; describing each one of the installation phases and the expected results. This methodology has been applied in Colombia, in hospitals of second and third level of complexity. The scenarios faced today by companies , are radically different from those faced some years ago. The proposal of continuous improvement: quality, competitiveness and efficiency on which the Strategic Cost Management is settled shall be incorporated to the companies...