Content area
Full text
Abstract
The questions related to the use of situational analysis (SA) in the strategic management of enterprises in the current market environment of the Czech Republic are increasingly resonant in both the scientific and user community. Opinions differ considerably from the statement that SA is the only possible approach to strategic management and business decision-making, to its rejection as an outdated method of projection and implementation of a corporate strategy. In the paper, these SA approaches are confronted with the current business reality based on a broad-based questionnaire survey. In a test set of 83 large enterprises (over 250 employees), the state was analyzed in terms of vision and mission processing, the use of strategic analyzes for internal and external business environment, their processing and the frequency time of analyzes. Using statistical methods, the relationship between the processing of the company strategy and the use of strategic methods and other managerial tools was tested.
Key words: strategic management, situational analysis, value potential, managerial methods
Abstrakt
Otázky související s využitím situační analýzy (SA) ve strategickém řízení podniků v současném tržním prostředí ČR stále silněji rezonují jak ve vědecké, tak uživatelské obci. Názory se značně diferencují od konstatování, že SA je jediný možný přístup při strategickém řízení a rozhodování podniků, až po její odmítnutí jako přežitý způsob projekce a realizace podnikové strategie. V příspěvku jsou tyto přístupy k SA konfrontovány se současnou podnikovou realitou na základě široce zaměřeného dotazníkového šetření. U testovaného souboru 83 velkých podniků (nad 250 zaměstnanců) byl analyzován stav z hlediska zpracování vize a mise, využívání strategických analýz pro vnitřní a vnější podnikové prostředí, z pohledu jejich zpracování a doby frekvence analýz. S využitím statistických metod byla testována závislost mezi zpracováním podnikové strategie a využíváním strategických metod a jiných manažerských nástrojů.
Klíčová slova: strategické řízení, situační analýza, hodnotový potenciál, manažerské metody
Úvod
Zejména nástupem 21. století se výrazně urychlují změny v podnikatelském prostředí, Českou republiku nevyjímaje. Ve vědecké literatuře se hovoří o podnikovém prostředí, které vykazuje vysoký stupeň proměnlivosti, nestability, často je označováno jako diskontinuální, turbulentní až chaotické (Drucker, 1994, Mintzberg, 2007, Kotler a Caslione, 2009, Tichá a Hron, 2009, Zuzák 2011). Rozhodování manažerů je v současné době velmi obtížné, manažeři se rozhodují ve vysoce neurčitém prostředí, mnozí z nich nedokáží předvídat, co...