Content area
Full Text
TIIVISTELMÄ
Tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata kliinisesti erikoistuneiden hoitajien tehtävää yliopistosairaalassa. Lisäksi tarkasteltiin näiden hoitajien työskentelyalueita ja osuutta sairaanhoitajien kokonaismäärästä. Tutkimusaineisto kerättiin ylihoitajien (n=9) teemahaastatteluilla syksyllä 2015. Aineisto analysoitiin laadullisella sisällön analyysillä.
Kliinisesti erikoistuneiden hoitajien osuus sairaanhoitajien määrästä tutkimusorganisaatiossa on 8%. Tutkimustulokset osoittavat kliinisesti erikoistuneiden hoitajien osaamisen olevan laajaalaista hoitotyön asiantuntijuutta, jota leimaa itsenäisyys ja asiakaslähtöisyys. He kehittävät hoitotyötä moniammatillisesti verkostoitumalla ja heillä on organisaation tuki työhön. Ylihoitajat tunnistavat kliinisesti erikoistuneiden hoitajien mahdollisuudet kehittää terveydenhuollon palveluita ja lisätä toiminnan tuloksellisuutta. Kliinisesti erikoistuneiden hoitajien nähtiin vahvistavan organisaation osaamispääomaa ja näyttöön perustuvien käytänteiden toimeenpanoa. Tehtävien arvioitiin vahvistavan myös hoitotyön imagoa ja vetovoimaisuutta. Kliinisesti erikoistuneiden hoitajien työn haasteena ovat työn vaativuus, näkymättömyys ja osaamisen ylläpitäminen sekä sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristön muutokset. Lisäksi yhdenmukainen tehtävien määrittely ja resursointi nähtiin puutteellisena. Tutkimuksen mukaan kliinisesti erikoistuneiden hoitajien työtä tulee kehittää määrittämällä yhtenäinen tehtävänkuva, tiedottamalla tehtävistä sekä tukemalla tehtävien toteuttamista.
Avainsanat: hoitotyön johtajat, erikoissairaanhoitajat, erikoissairaanhoito, asiantuntijat
This study describes nurse managers' views on specialist nurses' role opportunities, barriers and developmental needs in one university hospital in Finland. In addition, the clinical specialty and number of specialist nurses will be examined. Data was gathered through individual nurse manager interviews (n=9) in 2015 and analyzed with qualitative content analysis.
The results reveal that specialist nurses constitute 8% of the nursing workforce in the study organization. Specialist nurses have advanced knowledge and skills, and their role is characterized by autonomy and patient centeredness. They develop nursing practice trough multidisciplinary networking and have organization's support on their role. Nurse managers recognized specialist nurses' role in developing care procedures, strengthening organizations knowhow, and promoting evidence based nursing practice, to increase effectiveness of care. In addition, specialists nurses were seen to strengthen nursing image and magnetism. Barriers to role implementation include the demanding nature of the specialist nursing role, invisibility, and lack of continuous learning opportunities, as well as the re-construction of the social and health services. Furthermore, inconsistent role description and lack of resources were seen as challenging the role implementation. Defining roles and scope of practice, increasing visibility and support of the posts, were highlighted as the developmental needs of these roles.
Key words: nurse directors, nurse, specialized healthcare, specialists
Tutkimuksen tausta
Tässä tutkimuksessa kuvataan kliinisesti erikoistuneiden hoitajien tehtäviä erikoissairaanhoidossa ylihoitajien arvioimana. Erikoistuneen hoitajan tehtäviä (specialist...