Atratividade organizacional: a influência das práticas de responsabilidade social e da reputação organizacional

Abstract

As empresas e organizações debatem-se diariamente com o desafio de atrair recursos humanos e talento. As práticas de responsabilidade social surgem na literatura como um potencial facilitador desta questão, mas a investigação ainda é escassa. Assim, o presente estudo procura analisar a relação entre as práticas de responsabilidade social e a atratividade organizacional, bem como perceber o papel mediador da reputação ética.

O estudo quase-experimental incluiu 222 estudantes finalistas, de diferentes cursos e estabelecimentos de ensino superior. No que diz respeito às dimensões da responsabilidade social, os resultados do presente estudo revelaram especial interessa dos inquiridos pela dimensão social e as práticas desenvolvidas neste âmbito. Com base nos resultados do estudo constatou-se que as empresas que apresentam práticas de responsabilidade social implementadas são mais atrativas, sendo que a reputação ética assume o seu papel mediador nesta relação.

Os resultados obtidos reforçam a importância das práticas de responsabilidade para a atratividade organizacional e o impacto da reputação ética nesta relação. Assim, é reforçada a pertinência do presente estudo para a Gestão dos Recursos Humanos, demonstrando a necessidade das empresas e organizações colocarem como destaque a implementação deste tipo de práticas nas empresas como forma de investimento na sua imagem organizacional.

Alternate abstract:

Companies and organizations struggle daily with the challenge of attracting human resources and talent. Social responsibility practices emerge in the literature as a potential facilitator of this issue, but research is still scarce. Thus, the present study seeks to analyze the relationship between social responsibility practices and organizational attractiveness, as well as to understand the mediating role of ethical reputation.

The quasi-experimental study included 222 finalists students, from different courses and higher education institutions. As far as the dimensions of social responsibility are concerned, the results of this study revealed that the respondents were particularly interested in the social dimension and the practices developed in this area. Based on the results of the study it was found that companies with implemented social responsibility practices are more attractive, with ethical reputation playing a mediating role in this relationship.

The results obtained reinforce the importance of responsibility practices for organizational attractiveness and the impact of ethical reputation on this relationship. Thus, the relevance of this study for Human Resource Management is reinforced, demonstrating the need for companies and organizations to emphasize the implementation of this type of practices in companies as a form of investment in their organizational image.