ІНТЕГРАЦІЯ ВИРОБНИКІВ ОДЯГУ ТА ВЗУТТ Я У ГЛОБАЛЬНІ ЛАНЦЮГИ ДОДАНОЇ ВАРТОСТІ: МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД

Abstract

Статтю присвячено дослдженню динамки та змши ланцюгв доданоi вартостİ, керованими споживачами, на прикладi виробникв одягу та взуття. Зазначено, що виробництво готового одягу у ланцюгу доданоi вартостi включае деклька стадй: пре-виробництво, або виробництво тканин i компонента (Original Equipment Manufacturer, або OEM), безпосередне пошиття одягу (Cut, Make and Trim, або CMT), дизайн (Original Design Manufacturer, або ODM), постачання, маркетинг i продажi (Original Brand Manufacturer, або OBM). Кожна стадя вдрзняеться за ржем технологчнот та доданою вартстю. Проаналковано досвд Туреччини, Пакистану та АлбанИ щодо штеграци пдприемств текстильноi промисловостй виробникв готового одягу та взуття у глобальм ланцюги доданоiвартостi. Зроблено висновок, що входження у глобальм ланцюги доданоi вартостi з виробництва одягу чи взуття починаеться з найнижчо: стадП ^6íрка, розкрiй, пошиття). Процес штеграци до такого ланцюга можливий, якщо пдприемство е конкурентним за показниками термнв поставки, гнучкот (можливвть виконувати невелик парти замовлень, швидко реагувати на змiни ринку) та продуктивной. Наголошено на необхiдностi пдтримки держави (стратегя розвитку галуз( розвиток кластерв та шдустрвльних паркв, залучення прямих ноземних швестицш) та участi у рiзних мiжнародних торговельних угодах. Участь на стадП CMTу короткостро^й перспективi е позитивним з огляду на пропозицю робочих мсць, а в довгостро^й перспективi може спонукати пдприемства до розвитку та реалкаци кнцевоi продукци на внутрiшньому ринку. Бар'ери входження на ринок з кожною наступною стадею у ланцюгу доданоi вартостi збльшуються. Висхдний рух вимагае вд пдприемства швестицш у технологи та людськ ресурси, налагодження спвпрац з навчальними закладами та дослдними iнституцiями, нарощення зв'язкв з пдприемствами своеi та сумжно)' галузей.

Alternate abstract:

Статья посвящена исследованию динамики и изменений цепей добавленной стоимости, управляемых потребителями, на примере производителей одежды и обуви. Отмечено, что производство готовой одежды в цепи добавленной стоимости включает несколько стадий: пре-производство, или производство тканей и компонентов (Original Equipment Manufacturer, или OEM), непосредственный пошив одежды (Cut, Make and Trim, или CMT), дизайн (Original Design Manufacturer, или ODM), снабжение, маркетинг и продажи (Original Brand Manufacturer, или OBM). Каждая стадия отличается по уровню технологичности и добавленной стоимости. Проанализирован опыт Турции, Пакистана и Албании по интеграции предприятий текстильной промышленности, производителей готовой одежды и обуви в глобальные цепи добавленной стоимости. Сделан вывод, что вхождение в глобальные цепи добавленной стоимости начинается с самой низкой стадии (сборка, раскрой, пошив). Процесс интеграции в такой цепи возможен, если предприятие является конкурентным по показателям сроков поставки, гибкости (возможность выполнять небольшие партии заказов, быстро реагировать на изменения рынка) и производительности. The article deals with studying the transformations in consumer-driven value chains, using the example of clothing and footwear manufacturers. It is noted that the production of ready-made clothes in the value chain includes several stages: pre-production, or production of fabrics and components (Original Equipment Manufacturer, or OEM); fabrication of clothes (Cut, Make and Trim, or CMT); design (Original Design Manufacturer, or ODM); supply, marketing and sales (Original Brand Manufacturer, or OBM). Each stage differs in terms of technological level and added value. The practices of Turkey, Pakistan, and Albania concerning the integration of textile enterprises, manufacturers of ready-made clothes and footwear into global value chains are analyzed. It is concluded that the entry into global value chains begins at the lowest stage (drafting, assemblage, fabrication). The process of integration into this chain is possible if the company is competitive in terms of delivery time, flexibility (the ability to produce small batches, quickly respond to market changes), and productivity. The need for state support (industry development strategy, formation of clusters and industrial parks, attraction of foreign direct investment) and participation in various international trade transactions is noted. Participating in the CMT stage in the short term is Отмечена необходимость поддержки государства (стратегия развития отрасли, развитие кластеров и индустриальных парков, привлечение прямых иностранных инвестиций) и участия в различных международных торговых сделках. Участие на стадии CMT в краткосрочной перспективе является позитивным с точки зрения предложения рабочих мест, а в долгосрочной перспективе может побудить предприятия к развитию и реализации конечной продукции на внутреннем рынке. Барьеры выхода на рынок с каждой следующей стадией в цепи добавленной стоимости увеличиваются. Движение вверх по стадиям в цепи добавленной стоимости требует инвестиций в технологии и человеческие ресурсы, налаживание сотрудничества с учебными заведениями и исследовательскими институтами, наращивание связей с предприятиями своей и смежных отраслей.

Alternate abstract:

positive as regards offering jobs, and in the long term it can encourage enterprises to develop and sell final products in the domestic market. Market entry barriers are increasing with each next stage in the value chain. Moving up the stages in the value chain requires investing in technologies and human resources, establishing cooperation with educational and research institutions, building ties with enterprises of the industry they are engaged in and related ones.