Content area
Full text
Abstract
Research shows that the majority of family owned businesses are less entrepreneurial, especially after the founder of the business retires/dies. Though it has been agreed on the importance of adopting governance mechanisms and practices for the survival of family businesses, there is still a lack of solidarity and harmony among the family members across generations, which leads to conflicts and causes a major threat to the sustained growth and survival of the business. The aim of this paper is to explore the role offamily constitution for transgenerational entrepreneurship in family businesses by examining how family governance practices can strengthen the transgenerational entrepreneurship. In this regard, family constitution of a family owned business located in İzmir, was examined and in-depth interviews and exploratory case study analysis from qualitative research methods were applied.
Keywords: Family Constitution, Family Businesses, Transgenerational Entrepreneurship, Corporate Governance.
JEL Codes: M0, M1.
Başvuru: 09.06.2020 Kabul: 27.12.2020
Oz
Aile işletmelerinin özellikle kurucusunun ayrılıǧı sonrası çok daha az girişimci olduǧu yapılan çalışmalar ile gösterilmiştir. Aile işletmelerinin sürdürülebilirliǧi açısından yönetişim yapı ve mekanizmalarının önemi konusunda görüş birliǧi bulunsa da aile üyeleri arasında uyum ve beraberlik eksikliǧi hala bulunmaktadır. Bu durum hem aile üyeleri arasında çatışma ve karmaşa yaratmakta, hem de aile işletmesinin sürdürülebilir büyüme ve uzun dönemli varlıǧına ciddi tehdit oluşturmaktadır. Bu çalışmanın amacı, aile işletmelerinde kuşaklar arası girişimcilik açısından aile anayasası ve yönetişim uygulamalarının rolünü analiz etmektir. Bu amaçla İzmir 'de bulunan bir aile işletmesinin aile anayasası incelenmiş ve nitel araştırma yöntemlerinden derinlemesine mülakat ve örnek olay analizi tekniǧi kullanılmıştır.
Anahtar Kelimeler: Aile Anayasası, Aile İşletmeleri, Kuşaklar Arası Girişimcilik, Kurumsal Yönetişim.
JEL Kodları: M0, M1.
"Bu çalışma Araştırma ve Yayın Etiǧine uygun olarak hazırlanmıştır. "
*I would like to thank the reviewers for their valuable comments and suggestions to make this paper more developed and comprehensive.
*Makalenin deǧerlendirme sürecinde emeǧi geçen hakemlere yapıcı yorum ve önerileri için teşekkür ederim.
1.INTRODUCTION
Family owned businesses are the leading form of business organization in the world. Family businesses stand for 75 percent to 90 percent of all business organizations globally, 70 percent to 80 percent of enterprises in Europe (Yükselen & Yıldız, 2014:15). According to the family business literature, only 30 percent of family owned businesses could survive after the departure of the founder to second-generation...