Lider-Üye Etkileşimi Algısı ve İşe Adanmışlık İlişkisi ile İlgili Bir Araştırma 1

Abstract

Günümüzün dinamik, belirsizliǧe ve deǧişime açık iş ortamında, çalışanların yalnızca ortalama düzeyde çaba göstermelerinin yetersiz kalabildiǧi görülmektedir. Bu doǧrultuda işletmelerin, enerjik ve kendini tamamen işe adamış kişilere ihtiyacı olduǧu gözlemlenmektedir. Söz konusu durum, işe adanmışlık kavramının giderek daha fazla önem kazanmasını saǧlamıştır. İşe adanmışlık konusunda, liderin kilit role sahip olduǧu belirtilmektedir. Bu çalışmada, lider ve üye arasında gelişen karşılıklı ilişkileri öne çıkaran lider-üye etkileşimine odaklanılmıştır. Lider-üye etkileşiminin, çalışanların işe adanmışlık düzeyleri üzerindeki etkisinin incelenmesi araştırmanın amacını oluşturmaktadır. Çalışmada ayrıca lider-üye etkileşiminin dört alt boyutunun çalışanların işe adanmışlık düzeyleri üzerindeki etkisi de ele alınmıştır. Söz konusu etkinin incelenmesinde, Sosyal Mübadele Kuramı ile Kaynakların Korunması Kuramından yararlanılmıştır. Çalışma kapsamında gerçekleştirilen araştırmada veriler elektronik ortamda toplanmıştır ve toplamda 242 kişiye ulaşılmıştır. Uygulanan çoklu regresyon analizleri sonucuna göre, çalışanların lider-üye etkileşimi algılarının işe adanmışlık düzeylerini pozitif yönde etkilediǧi görülmektedir. Gerçekleştirilen analizler doǧrultusunda lider-üye etkileşiminin katkı boyutunun işe adanmışlıǧı pozitif yönde etkilediǧi; duygusal etkileşim, sadakat ve profesyonel saygı boyutlarının işe adanmışlık üzerinde etkili olmadıǧı saptanmıştır.

Alternate abstract:

An employee's average effort may not be sufficient in today's dynamic, uncertain, and unstable conditions. In this context, it can be stated that organizations need energetic and dedicated employees. Thus, work engagement has received increased attention. It is argued that the leader plays a crucial role on employees work engagement. This study therefore focuses on the leader-member exchange, which emphasizes the mutual relationships between the leader and the members. The aim of this study was to examine the effect of the leadermember exchange on work engagement. The effect of dimensions of the leader-member exchange on work engagement was also examined. To examine those effects, Social Exchange Theory and Conservation of Resources Theory was used. The data was collected from 242 participants via online surveys. According to the multiple regression analysis results, it was found that the leader-member exchange had a positive effect on work engagement. In addition, it has been determined that the contribution dimension, which is a sub-dimension of leader-member exchange, increases the level of work engagement. However, the effects of professional respect, loyalty and emotional interaction dimensions, which are the other sub-dimensions of leader-member exchange, on the work engagement have not been determined.