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RESUMEN
El estudio de la gestion del talento humano ha recibido un amplio interés por parte de académicos y empresarios, sin embargo, existe poca literatura sobre la relevancia de cada una de sus dimensiones (atracción, retención y desarrollo) y su efecto en el desempeño laboral. Por lo tanto, el objetivo del presente documento es determinar cuál es el efecto de la gestión del talento humano en el desempeño laboral del personal en una empresa de servicios agrícolas, para la identificación del rol que juega esta variable en la obtención de resultados organizacionales. Se realizó un estudio con alcance correlacional-causal con un diseño no experimental de corte transversal, de tipo cuantitativo debido a que se utilizó un instrumento para encuestar a los empleados de una empresa de servicios agrícolas, de la cual se entrevistaron a 138 trabajadores. Los resultados demuestran que la dimensión del desarrollo de la gestión del talento humano es la que tiene mayor impacto en el desempeño laboral. Por otro lado, la dimensión de atracción es la segunda que más afecta en la variable antes mencionada. Por último, la retención no tiene un efecto en los resultados obtenidos por los empleados. Se concluye que existe un efecto diferenciado entre las dimensiones de la gestión del talento humano sobre el desempeño laboral en la empresa sujeto de estudio.
SUMMARY
The study of human talent management (HTM) has received a wide interest from academics and businessmen, however, there is little literature about relevance of each dimension in this variable (Attraction, Retention and Development) and its effect on job performance. Therefore, the objective of this document is to determine the effect of human talent management on personnel work performance in an agricultural services company, in order to identify the role that this variable plays in organizational results. A study with a causal correlational scope was carried out with a non-experimental cross-sectional design, of a quantitative type. An instrument was used to survey employees of an agricultural services company (138 workers were interviewed). The results show that HTM Development dimension is the one that has the greatest effect on job performance. On the other hand, attraction is the second that most affects. Finally, retention has no effect on employee results. As a conclusion, there is a...