Les facteurs de maintien de l'industrie du cuir dans les petites localités du Québec; étude du secteur de Loretteville de 1904 à nos jours

L'industrialisation au Québec à la fin du XIX^e et au début du XX^e siècle est généralement perçue comme un phénomène propre à quelques centres urbains. Ce modèle comporte cependant plusieurs lacunes. Dans le cas de l'industrie du cuir, de nombreuses petites municipalités québécoises sont demeurées des centres de production d'articles en cuir tout au long du dernier siècle. Le cas du secteur de Loretteville (Loretteville, Saint-Émile et Village huron-wendat) est d'ailleurs particulièrement intéressant de ce point de vue puisque son industrie du cuir se maintient mieux que celle de la ville de Québec. Comment peut-on expliquer, alors que Québec connaît un net déclin de son industrie du cuir, qu'un espace situé à sa périphérie arrive à mieux se positionner dans les marchés nord-américains. Pour expliquer ce phénomène, il a fallu se pencher sur les facteurs de localisation des entreprises. Cette situation nous amène inévitablement à constater, qu'au delà des inconvénients que représente une installation en périphérie, il est possible pour les entreprises d'améliorer leur positionnement sur les marchés en spécialisant leur production et en profitant de l'expertise particulière de la main-d'oeuvre locale.

Alternate abstract:

Industrialization in Quebec at the end of the 19^th and beginning of the 20^th century is generally perceived as a phenomenon specific to a few urban centers. This model, however, has several shortcomings. In the case of the leather industry, many small Quebec municipalities have remained centers of leather product production throughout the last century. The case of the Loretteville sector (Loretteville, Saint-Émile and Village Huron-Wendat) is particularly interesting from this point of view since its leather industry is holding up better than that of Quebec City. How can we explain, while Quebec is experiencing a clear decline in its leather industry, that an area located on its periphery is able to position itself better in North American markets. To explain this phenomenon, it was necessary to look at business location factors. This situation inevitably leads us to note that beyond the disadvantages represented by an installation on the outskirts, it is possible for companies to improve their positioning on the markets by specializing their production and taking advantage of the particular expertise of the workforce. -local work.