Factores de Incidencia en el Proceso de Generación de las Alianzas Estratégicas Entre Osfls y Empresas una Mirada Desde las Osfls

Abstract

Que se requiera aunar esfuerzos institucionales para el desarrollo social, no es novedad ni en las propuestas provenientes desde del sector público ni en las propuestas del sector privado, pues tanto en uno como en otro sector se cree que la sustentabilidad del desarrollo social solo se podrá lograr y afianzar en base a la sinergia de esfuerzos entre el Estado – Mercado – Sociedad Civil (Sustainability, 2003), traduciéndose ello tanto a una asociatividad entre organizaciones “pares”1 como entre organizaciones “disímiles”2 con el fin de incrementar y fortalecer los objetivos de las intervenciones llevadas a cabo. Luego, es en esta misma perspectiva donde se enmarcan las alianzas estratégicas entre organizaciones sin fines de lucro (OSFLs3) y empresas, cuales denotan una conjunción público-privado cimentado en la generación de valor social y económico para ambas organizaciones.

Ahora bien ¿cuáles son los factores que inciden en la ocurrencia de alianzas estratégicas con empresas desde las organizaciones no lucrativas?. El esta del arte y el presente estudio a través de un análisis estadístico, nos indica principalmente tres: la estructura en la gestión y formalización en los procesos de la organización, el trabajo de la organización con stakeholders externos y el trabajo que la organización tenga con las redes propias de la misma. Ellas, serían variables facilitadoras y promotoras de alianzas entre organizaciones no lucrativas y empresas, aunque varíen en su valor estadístico debido principalmente a la influencia que tienen sus variables empíricas.

Con ello, es que es de suma relevancia considerar dichas variables para un mejor desempeño de la organización no lucrativa en relación a la posibilidad de construir alianzas con empresas y atender lo que cada una de ellas indica estadística y teóricamente.

Abstract (AI English translation)

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That it is necessary to join institutional efforts for social development is not new either in the proposals coming from the public sector or in the proposals from the private sector, since in both sectors it is believed that the sustainability of social development can only be achieved achieve and strengthen based on the synergy of efforts between the State – Market – Civil Society (Sustainability, 2003), translating both into an association between “peer” organizations1 and between “dissimilar” organizations2 in order to increase and strengthen the objectives of the interventions carried out. Then, it is in this same perspective that strategic alliances between non-profit organizations (NPOs3) and companies are framed, which denote a public-private conjunction based on the generation of social and economic value for both organizations.

Now, what are the factors that influence the occurrence of strategic alliances with companies from non-profit organizations? This art and the present study through a statistical analysis, mainly indicates three: the structure in the management and formalization in the organization's processes, the work of the organization with external stakeholders and the work that the organization has with its own networks. They would be variables that facilitate and promote alliances between non-profit organizations and companies, although they vary in their statistical value mainly due to the influence of their empirical variables.

With this, it is extremely relevant to consider these variables for a better performance of the non-profit organization in relation to the possibility of building alliances with companies and addressing what each of them indicates statistically and theoretically.