TRANSFORMATION OF TRADITIONAL TO MODERN LEADERSHIPS IN THE VUCA ENVIRONMENT

Abstract

Objective: This thesis aims to examine the VUCA phenomenon's impact on leadership by tracing its evolution and aligning it with key characteristics of five leadership styles. It highlights the shiftfrom traditional to modern leadership and the need for leadership traits that in response to the complexities and ambiguities of the external environment. Theoretical Framework: Contemporary research expands leadership beyond authority, and this paper studies how leaders have adapted to these changes by analyzing the shiftin leadership roles in response to the VUCA environment over recent decades. Method: Literature review-based method emloyed to explain the ongoing shiftfrom traditional to modern, the changes in role of leaders over the past decades by studying how different leadership styles can respond to the changes in VUCA environment Results and Discussion: The findings show that effective leadership today requires not only authority but also the ability to influence, reassure, and support teams through uncertainty. This shifthelps firms better address VUCA challenges and navigate future uncertainties. Research Implications: This paper stresses the importance of flexibility in leadership theories to navigate the VUCA environment. It emphasizes key leadership traits that help businesses, from SMEs to large enterprises, adapt to today's dynamic business landscape, fostering open-mindedness in leaders and advocating for tailored strategies to ensure business survival. Originality/Value: This study enriches academic leadership theory, offering new perspectives on change and the survival of traditional leadership in modern times.

Alternate abstract:

Objetivo: Esta tese tem como objetivo examinar o impacto do fenômeno VUCA na liderança, traçando sua evolução e alinhando-a com as principais características de cinco estilos de liderança. Ela destaca a mudança da liderança tradicional para a moderna e a necessidade de traços de liderança que respondam às complexidades e ambiguidades do ambiente externo. Estrutura Teórica: A pesquisa contemporânea expande a liderança para além da autoridade, e este documento estuda como os líderes se adaptaram a essas mudanças, analisando a mudança nos papéis de liderança em resposta ao ambiente VUCA nas últimas décadas. Método: Método baseado em revisão da literatura empregado para explicar a mudança contínua do tradicional para o moderno, as mudanças no papel dos líderes nas últimas décadas, estudando como diferentes estilos de liderança podem responder às mudanças no ambiente VUCA. Resultados e Discussão: As descobertas mostram que a liderança eficaz hoje exige não apenas autoridade, mas também a capacidade de influenciar, tranquilizar e apoiar as equipes em meio à incerteza. Essa mudança ajuda as empresas a enfrentar melhor os desafios VUCA e a navegar pelas incertezas futuras. Implicações para a Pesquisa: Este artigo enfatiza a importância da flexibilidade nas teorias de liderança para navegar no ambiente VUCA. Ele enfatiza os principais traços de liderança que ajudam as empresas, desde as PMEs até as grandes empresas, a se adaptarem ao dinâmico cenário de negócios atual, promovendo a abertura de espírito dos líderes e defendendo estratégias personalizadas para garantir a sobrevivência dos negócios. Originalidade/Valor: Este estudo enriquece a teoria da liderança acadêmica, oferecendo novas perspectivas sobre a mudança e a sobrevivência da liderança tradicional nos tempos modernos.

Alternate abstract:

Objetivo: Esta tesis pretende examinar el impacto del fenómeno VUCA en el liderazgo trazando su evolución y alineándolo con las características clave de cinco estilos de liderazgo. Destaca el cambio del liderazgo tradicional al moderno y la necesidad de rasgos de liderazgo que respondan a las complejidades y ambigüedades del entorno externo. Marco Teórico: La investigación contemporánea amplía el liderazgo más allá de la autoridad, y este documento estudia cómo los líderes se han adaptado a estos cambios mediante el análisis del cambio en los roles de liderazgo en respuesta al entorno VUCA en las últimas décadas. Método: Método basado en la revisión de la literatura empleada para explicar el cambio en curso de lo tradicional a lo moderno, los cambios en el papel de los líderes en las últimas décadas mediante el estudio de cómo los diferentes estilos de liderazgo pueden responder a los cambios en el entorno VUCA. Resultados y Discusión: Los resultados muestran que el liderazgo eficaz hoy en día no sólo requiere autoridad, sino también la capacidad de influir, tranquilizar y apoyar a los equipos a través de la incertidumbre. Este cambio ayuda a las empresas a afrontar mejor los retos VUCA y a navegar por las incertidumbres futuras. Implicaciones de la Investigación: Este artículo subraya la importancia de la flexibilidad en las teorías de liderazgo para navegar por el entorno VUCA. Hace hincapié en los rasgos clave del liderazgo que ayudan a las empresas, desde las PYME a las grandes empresas, a adaptarse al dinámico panorama empresarial actual, fomentando la apertura mental de los líderes y abogando por estrategias adaptadas para garantizar la supervivencia de las empresas. Originalidad/Valor: Este estudio enriquece la teoría académica del liderazgo, ofreciendo nuevas perspectivas sobre el cambio y la supervivencia del liderazgo tradicional en los tiempos modernos.