Content area
Full text
Recibido: 21 de setiembre de 2015 Aceptado: 26 de noviembre de 2015
Wilmar Schaufeli es profesor de psicología del trabajo y las organizaciones en la Universidad de Utrecht en Holanda y profesor distinguido en la Universidad de Leuven en Bélgica. Fue listado como el profesor más productivo por la revista holandesa para la psicología y sus zonas fronterizas (1993-1995). En 2010 la Academia Europea de Psicología de la Salud Ocupacional lo distinguió como ?fellow? por su destacada carrera y sus contribuciones al campo. Está en el puesto 22 de los académicos más importantes en el campo de la administración y también se encuentra en la lista de ?las mentes científicas más influyentes en el mundo? por su alto número de citas en Thomson Reuters. Actualmente es reconocido por su creación del moderno concepto de ?Engagement? y por ser autor de la escala ?Utrecht Work Engagement Scale (UWES)?. La presente entrevista se realizó en México por el autor del presente (AJ) en el 2010 durante su vista como conferencista magistral en el 3er congreso de factores psicosociales en el trabajo organizado por la Red de Investigadores sobre Factores Psicosociales del Trabajo en la Ciudad de México.
AJ: Muchas gracias por su visita a México, aprecio su interés en estar aquí, esta entrevista tiene el propósito de conocer un poco sobre el ?engagement?1 y sus ideas al respecto. La primera pregunta obviamente es: ¿Qué es el engagement laboral?
Schaufeli: OK, bueno, engagement laboral es básicamente un estado en el que las personas están en el trabajo y se sienten muy energizados, se sienten muy dedicados a lo que están haciendo y también están involucrados en su trabajo, de modo que se puede decir que es una clase de felicidad relacionada con el trabajo, y por ello básicamente se trata de una cosa positiva.
AJ: OK bien, ¿Podría usted compartirnos un poco sobre cómo empezó su investigación en este tema?
Schaufeli: Bueno, originalmente estudiaba el burnout porque estaba muy interesado en el estrés relacionado con el trabajo y, hasta cierto punto, de repente uno se interesa en lo opuesto; y también fue porque muchas personas en las organizaciones con las que yo estaba colaborando, me hacían la pregunta: ?OK, estás viendo a estas personas que no funcionan bien,...