РЕ ІНЖИНІРИНГ ЯК ІННОВАЦІЙНА ОСНОВА РЕКОНСТРУКЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Abstract

Актуальнсть теми зумовлена тим, що на сьогодн розвиток св1тово1 економчно'iсистеми супроводжувться 1нновац:йними процесами. 1нноварйний рйний розвиток пдприемств е едино можливим напрямком, здатним вивести економ'шу кра/ни İ3 кризового стану. Для бльшостi втчизняних промислових пдприемств необхдним е вдмовлення вiд традицйноi системи управлшня пдприемством i проведення змн у системi управлшня пдприемством. Отже, актуалвуеться потреба застосування методв i нструментв активiзацii нновацшного розвитку в рвних сферах diяльностi пдприемств, посилюеться значущсть ренжинрингу як iнновацiйноi основи реконструкци системи управлння пдприемством. Метою статтi е розробка концептуального базису ренжинрингу як iнновацiйноi основи реконструкци системи управлння пдприемством. У роботi авторами розкрито змст i продемонстровано значущiсть ренжинрингу як iнновацiйноi основи реконструкци системи управлння тдприемством. Висвтлено переваги використання реiнжинiрингу, визначено сутнсть ренжинрингу як економчного процесу, що дозволяе забезпечити системний та комплексний тдхд до iнновацiйноi переорентаци та перебудови системи управлння пдприемством в цлому чи окремих ii функцональних складових. Запропоновано власне визначення поняття «ренжинринг». ОбПрунтовано, що ренжинринг дозволяе iнновацiйно реконструювати систему управлiння пдприемством. Показано необхiднiсть проведення ренжинрингу системи управлiння пдприемством. Запропоновано концептуальний базис ренжинрингу як iнновацiйну основу реконструкци системи управлння пдприемством, який мстить у собi принципи, на яких базуеться ренжинринг як iнновацiйна основа реконструкця системи управлння пдприемством, та основнi етапи здiйснення реiнжинiрингу. Ренжинринг як iнновацiйна основа реконструкци системи управлiння пдприемством передбачае цлсне та системне моделювання i принципово змiнюе iнформацiйнi потоки пдприемства, в результатi спрощуеться органварйна структура, перерозподляються ресурси, оптимiзуються витрати окремих ресурсв, скорочуються термни реал'ваци продукци, пдвищуеться яксть обслуговування, полпшуеться Ыдж пдприемства.

Alternate abstract:

The actual value of the topic lies in the fact that nowadays the development of the world economic system is accompanied by innovative processes. Innovative development of enterprises is the only possible way to steer a country's economy out of crisis. For most domestic industrial enterprises it is necessary to completely abandon the traditional enterprise management system or, at least, to transform it. Thus, it is becoming more and more actual to use methods and tools, which can foster innovative development in various activity areas at an enterprise, and the importance of reengineering as an innovative basis for the reconstruction of the enterprise management system is growing. The article aims at designing a conceptual foundation for reengineering as an innovative basis for the reconstruction of the enterprise management system. The authors reveal the content of reengineering and demonstrate its importance as the innovative basis for reconstructing the enterprise management system. The advantages of using reengineering are highlighted, the essence of reengineering as an economic process is identified. It is stated that reengineering allows providing a systematic and comprehensive approach to the innovative refocusing and restructuring of the enterprise management system as a whole, or of its individual functional components. The authors' own definition of «reengineering» is offered. It is substantiated that reengineering allows reconstructing the enterprise management system in an innovative way. The need for the reengineering of the enterprise management system is shown. The conceptual basis of reengineering as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system is proposed. The basis contains the principles, on which reengineering is grounded as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system; and the main stages of reengineering. Reengineering as an innovative basis for reconstructing the enterprise management system involves holistic and systematic modeling and fundamentally changes the enterprise information flow; as a result, the organization structure is simplified, resources are redistributed, individual resources consumption is minimized, product life is reduced, the service quality and image are improved.