ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОК КАК РЕЗУЛЬТАТ ВНЕДРЕНИЯ КАТЕГОРИЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Abstract

Контрактная система требует разработки и принятия управленческих решений по усовершенствованию и оптимизации в целях повышения эффективности расходов бюджетов всех уровней и стимулирования развития реального сектора экономики. Предметом исследования выступил инновационный подход, основанный на внедрении управления по категориям. В статье обоснована необходимость и обозначены преимущества внедрения в системы закупочной деятельности компаний категорийного менеджмента, описана его методология, а также показан процесс разработки и реализации категорийной стратегии, включающий следующие основные этапы: планирование потребности по предмету закупки с выделением категории; формирование документа с основными данными; анализ рынка; собственно разработка стратегии, ее реализация и контроль внедрения. Приводятся подходы к расчету ожидаемого и фактического эффекта от внедрения данной стратегии, представлены результаты апробации подхода управления по категориям на примере централизованной закупки автотранспортных средств. Реструктуризация системы управления с позиций категорийного менеджмента наиболее актуальна для крупных компаний, имеющих разветвленную региональную сеть и большое количество внутренних заказчиков товаров, работ и услуг.

Alternate abstract:

The contract system requires the development and adoption of management decisions to improve and optimize in order to increase the efficiency of budget expenditures at all different levels and stimulate the development of the real sector of economics. The subject of the study is the innovative approach based on the introduction of management by category. The article substantiates the need and shows the advantages of introducing category management in the procurement system of companies, describes its methodology, shows the process of developing and implementing the category strategy, including the following main stages: planning needs for the subject of procurement with the allocation of the category; forming a document with basic data; market analysis; strategy development, its implementation and monitoring; approaches to calculating the expected and actual effect of implementing this strategy; results of approbation of the management approach to the categories on the example of centralized procurement of vehicles. Restructuring the management system from the standpoint of category management is the most relevant for large companies with an extensive regional network and a large number of internal customers of goods, works and services.