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COMPARATIVO ENTRE HERRAMIENTAS BPMN
Andrea Mesa, Christian Lochmuller, Marta S. Tabares
Resumen
Hoy en día, en cualquier tipo de empresa es necesario que exista un buen manejo en los procesos de negocio. Sin embargo, si estos procesos se encontraran automatizados, las fases de diseño y ejecución se facilitarían aún mucho más. Para llegar a la automatización se hace indispensable el manejo de diferentes herramientas de las arquitecturas de negocio las cuales permiten adaptar el proceso a diferentes servicios informáticos.
Palabras claves: arquitecturas empresariales (AE); gestión de procesos de negocio (BPM); Notación para el modelado de procesos de negocio (BPMN); empresa; tecnologías de información (TI); Organización.
COMPARISON BETWEEN BPMN TOOLS
Abstract
Today, in any type of business is necessary to have a good handle on the business processes. However, if these processes are automated, the design and implementation phases will facilitate even more. To get to the different automation management it is indispensable to have business architectures tools which allow to adapt the process to different computing services.
Keywords: Enterprise architectures (EA); Business process management (BPM); Notation for business process modeling (BPMN); Enterprise information technology (IT); Organization.
COMPARAÇÃO ENTRE FERRAMENTAS BPMN
Resumo
Hoje, em qualquer tipo de negócio é necessário ter um bom controle sobre os processos de negócios. No entanto, se você encontrar esses processos automatizados, as fases de projeto e implementação irá facilitar ainda mais. Para chegar até a automatização é indispensável diferentes ferramentas das arquiteturas de negócios as quais permitem a adaptação de diferentes serviços de computação.
Palavras-chave: Arquiteturas empresariais (EA); Business Process Management (BPM); Notação para modelagem de processos de negócio (BPMN); Companhia; Tecnologia da Informação (TI); Organização.
1. Introducción
En la actualidad el concepto de arqui- tectura empresarial (AE) no es extraño en ninguna empresa, ya que cada una de éstas trabaja conjuntamente los pro- cesos de negocio y la infraestructura de las tecnologías de información (TI), debido a que poseen una dependencia mutua y a que se requieren para suplir las necesidades de la operación del negocio.
Una AE logra que la organización res- ponda rápida, efectiva y positivamen- te a las oportunidades y retos que se presentan día a día por cambios en los mercados, la consolidación industrial y los avances tecnológicos (Blevins, 2006) y (Sessions, 2006).
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