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INDUSTRIALISIERUNG DES CONTROLLINGS
Andreas Kirchberg/Fabian Palenta
Industrialisierung im Controlling
1. Notwendigkeit der Optimierung des Finanzbereichs
1.1 Anstehende Herausforderungen fr den CFO
Fast drei Jahre sind vergangen, seit die Auswirkungen der weltweiten Finanzkrise den grten Einbruch der Realwirtschaft in der Nachkriegszeit der Bundesrepublik Deutschland verursacht haben. Dennoch konnte sich die deutsche Konjunktur innerhalb von nur zwei Jahren schnell erholen und erreicht heute ein hheres Niveau als noch vor der Krise. Dieser Aufschwung spiegelt sich insbesondere in den Auftragseingngen und der Industrieproduktion wider (vgl. Egeler 2012, S. 2).
Dennoch ist nach dieser rasanten Erholung mittlerweile Ernchterung eingekehrt. Immer wiederkehrende Krisengipfel zur Rettung verschuldeter Eurolnder
schaffen ein Klima der Unsicherheit auch im Hinblick auf die wirtschaftliche Strke Europas in der Zukunft. Ein nur noch flaches Wirtschaftswachstum gepaart mit der negativen Entwicklung einiger Wirtschaftsindikatoren stellt die Unternehmen branchenbergreifend vor neue Herausforderungen (vgl. Wall 2012, S. 6). So schwanken die Prognosen zur Vernderung des Bruttoinlandsprodukts fr die Jahre 2012 und 2013 zwischen 0,3 % und 2,2 % (vgl. BDA 2012).
Mit Blick auf das Controlling deutscher Unternehmen, sehen sich die CFOs gegenwrtig einer Vielzahl an Risikofaktoren und damit neuen Herausforderungen gegenbergestellt. Insbesondere die Bereitstellung schneller und zuverlssiger Entscheidungsinformationen und damit verbunden das zeitnahe Erkennen von Vernderungen stellen die zentralen Erfolgsfaktoren des Controllings dar.
Dies muss mit einer Steigerung der Effizienz und Effektivitt einhergehen. Wirksame Hebel hierfr sind ein passgenaues Design der Finanz und Controllingorganisation sowie die Verschlankung und Automatisierung von Prozessen im Finanzbereich. Die Industrialisierung des Finanzbereiches erfasst neben den klassischen Accountingfunktionen auch immer strker das Controlling. Dies zeigt sich in einer unternehmensweiten Standardisierung und Automatisierung der Prozesse sowie einer Bndelung in geeigneten Organisationsformen, wie Centern of Scale oder Centern of Expertise sowie entsprechenden Fac toryAnstzen.
1.2 Controlling im Wandel Nachhaltige Steigerung der Unternehmensperformance
Im Zuge der beschriebenen Herausforderungen fr das Controlling liefern Finance TransformationProgramme (vgl. Abbil-dung 1) passgenaue Lsungen fr eine transparente und steuerbare Organisation die Optimierung oder Neugestaltung der Prozesse und Organisation im Controlling: Eine bergreifende CFO-Strategie und die damit einhergehende Steuerungslogik sorgt fr eine strategische Ausrichtung
des Finanzbereichs auf die Geschftsbereiche des Unternehmens. Der Finanzbereich und insbesondere das Controlling richten sich als Business Partner auf die spezifischen Geschftsmodelle der Geschftsbereiche aus und stellen die notwendigen, transparenten Steuerungsinformationen zur Verfgung. Operational Excellence fhrt zu einem rollenbasierten Organisationsmodell,...