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Berlin J Soziol (2015) 24:505529 DOI 10.1007/s11609-014-0261-8
ABHANDLUNG
Volatile Monopole. Konzentration, Konkurrenz und Innovationsstrategien der Internetkonzerne
Ulrich Dolata
Online publiziert: 15. Januar 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
Zusammenfassung: In diesem Aufsatz, der auf einer systematischen Auswertung von Geschftsberichten, Dokumenten, verfgbarem empirischem Material, Literatur und Presseberichten basiert, werden die Konzentrationsprozesse, Expansions-und Innovationsstrategien der fnf fhrenden Internetkonzerne Google, Facebook, Apple, Amazon und Microsoft analysiert. Die Befunde, die der Text vorstellt, sind von einer Dezentralisierung der Markt- und Demokratisierung der Innovationsprozesse im Web ebenso weit entfernt wie von Vorstellungen einer vornehmlich offenen und kollaborativ betriebenen Technik- und Produktentwicklung. Die fnf untersuchten Konzerne prgen nicht nur wesentliche Angebote und Mrkte des Internets. Sie regeln als Betreiber der zentralen Infrastrukturen auch die Zugnge zum Netz, strukturieren die Kommunikationsmglichkeiten der Nutzer und sind wesentliche Treiber des Innovationsprozesses. Nicht Dezentralisierung, Demokratisierung und Kooperation, sondern Konzentration, Kontrolle und Macht sind, so die These, die Schlsselprozesse und -kategorien, mit denen sich die wesentlichen Entwicklungstendenzen des (kommerziellen) Internets angemessen erfassen lassen.
Schlsselwrter: Internetkonzerne Internetmrkte Marktkonzentration Akquisitionen Konkurrenz Innovation Forschung und Entwicklung
U. Dolata ()
Abteilung fr Organisations- und Innovationssoziologie, Institut fr Sozialwissenschaften, Universitt Stuttgart,Seidenstrae 36,70174 Stuttgart, DeutschlandE-Mail: [email protected]
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The volatile power of the big internet companies. Market concentration, competition and innovation strategies
Abstract: Based on a systematic review and evaluation of business reports, documents, statistics, literature and press releases, this paper analyzes the market concentration and the expansion and innovation strategies of the ve leading internet corporations Google, Facebook, Apple, Amazon and Microsoft. The ndings invalidate any claims that a decentralization of the market and a democratization of the Internet is taking place, or that research, development and innovation processes are becoming more open and collaborative. The ve examined corporations, as the operators of the core infrastructures of the worldwide web, shape the overall products and services offer of the Internet, determine access to the web, structure the communication possibilities for users, and are the main drivers of innovation in this eld. Not decentralization, democratization and open innovation, but market concentration, control and power struggles are categories to adequately describe the fundamental dynamics of the Internet.
Keywords: Internet companies Internet markets Market concentration Mergers and acquisitions Competition Innovation Research and development
Monopoles volatils. Concentration, concurrence et stratgies dinnovation des gants...