Küçük ve orta ölçekli ışletmelerde (KOBİ’lerde) Stratejik Planlama ve bir uygulama

Abstract

Milenyum çağının başlamasıyla birlikte değişik ölçekli tüm işletmeler kendilerini karmaşık ve hızla değişim gösteren bir geleceğe hazırlamak durumunda kahnışlardır. Global rekabet ortamında internet kullanımının hızla yaygınlaşması, hızlı teknolojik gelişimler ve değişimler neticesinde stratejik amaçlı şirket birleşmeleri/evlilikleri, yeni yönetim modelleri, dünyadaki yeni pauırlann takibi gibi konular önem kazanmaktadır.

Yoğun rekabet ortamı işletmelere daha planlı hareket etmeleri gerektiğini ve yönetimde kadercilik anlayışıma uzun dönemde fayda sağlamayacağını açıkça göstermektedir. Bu bağlamda işletmeler, özellikle müşteri Odaklı ,gelecekteki firsatlan ve tehditleri önceden kestirmesini sağlayacak ,organizasyonda sürekli iyileşmeyi hedefleyen dinamik bir stratejik yönetim süreci ve planlamaya ihtiyaç duymaktadır

Stratejik yönetim işletmelerin dış çevrede meydana gelen değişim karşısında ; planlamaya önem vererek strateji belirleme, stratejik olarak vizyomı ohışturabilme ve en önemlisi bilgiye dayalı sistematik düşünme ve karar verme özelliklerini kazanabilmesi açısından da önem taşımaktadır.

Ülkemiz ekonomisinde önemli bir yere sahip olan KOBİ'ler (Küçük ve Orta ölçekli işletmeler) rekabet yoğun pazardaki değişimler yada kriz ortamlarında alınması gereken tedbirleri önceden görebilmek için mutlaka strateji belirleme ve stratejik planlama sürecine ihtiyaç duymaktachr. İster büyük isterse küçük ölçekli olsun geleceği konusunda belirsizlik yaşayan bir işletmenin, pazarda fark yaraup kalıcı olmasını beklemek yersizdir.

Çalışmanın ilk bölümünde, stratejik planlamamn bir teknik olarak kullanıldığı stratejik yönetim sürecinden bahsedilmesinde fayda görülmüştür. Bu nedenle işletmelerde stratejik yönetimin tanımı yapılmış; misyon, vizyon, strateji gibi temel kavramları, stratejik yönetimin organizasyonu açıklanmıştır. Ayrıca stratejik yönetim sürecinde yer alan; işletmenin misyon ve vizyon ifadelerinin oluşturulması, stratejik analiz, stratejilerin geliştirilmesi, stratejik alternatiflerin analizi ve strateji seçiminde kullanılan teknikler, stratejilerin uygulanması, değerleme ve kontrol aşamalarma da kısaca değinilmiştir.

İkinci bölümde, Kobiler'de (Küçük ve Orta Ölçekli işletmeler) stratejik planlama konusu incelenmeye çalışılmıştır. Kobi kavramuun Türkiye ve dünyadaki tarumları, Kobilerin sıruflandınlması ve özellikleri tammlandıktan sonra; Kobi'ler de stratejik yönetim başlığı altında; iç ve dış çevre analizlerinin Kobi'ler de uygulanması, Kobi'lerin stratejik üstünlükleri ve zayıflıkları, rekabet stratejileri 'ne-denmiştir. Ayrıca rekabet avantajı olarak stratejik yönetim ve beraberinde Kobi'lerde stratejik planlama kavramı ve önemine değinilmiştir.

Son bölümde ise, Bursa'da faaliyet göstermekte olan ve stratejik planlama sürecini gerçekleştirmiş olan Kobi ölçeğindeki işletmeye ait bilgilerden oluşan bir uygulama yer almaktadır. işletmenin yasal yapısı, organizasyon yapısı, misyon, vizyon ve hedefleri araştırmada elde edilen bilgiler kısmında verilmiştir. Ayrıca işletmenin uyguladığı stratejik planlama süreci aşamaları, stratejilerin uygulanması ve uygulamaların kontrolü konusunda da bilgi verilmeye çalışılmıştır. Uygulama esnasında, işletmede bu çalışma için oluşturulan proje grubunun çalışmalarına katıbrımış, gerektiğinde yönetimden bilgiler alınmış ve oluşturulan dökümantasyonlar ve plan incelenmiştir.

Abstract (AI English translation)

Information popover about translation disclaimer

With the onset of the millennium age, all businesses of different sizes have to prepare themselves for a complex and rapidly changing future. As a result of the rapid spread of internet use in the global competitive environment, rapid technological developments and changes, issues such as strategic mergers/marriages, new management models, and the pursuit of new markets in the world are gaining importance.

The intense competitive environment clearly shows that businesses need to act more planned and that my understanding of fatalism in management will not benefit me in the long run. In this context, businesses need a dynamic strategic management process and planning that is customer-oriented, anticipates future opportunities and threats, and aims for continuous improvement in the organization.

Strategic management enables businesses to respond to changes in the external environment; It is also important in terms of determining strategy by giving importance to planning, creating a strategic vision, and most importantly, gaining the characteristics of systematic thinking and decision-making based on knowledge.

SMEs (Small and Medium-sized enterprises), which have an important place in our country's economy, definitely need a strategy determination and strategic planning process in order to foresee the measures to be taken in times of changes in the competitive market or crisis environments. It is unreasonable to expect a business, whether large or small-scale, that is uncertain about its future to make a difference in the market and be permanent.

In the first part of the study, it was deemed useful to talk about the strategic management process in which strategic planning is used as a technique. For this reason, strategic management in businesses has been defined; Basic concepts such as mission, vision, strategy and the organization of strategic management are explained. Also involved in the strategic management process; The creation of mission and vision statements of the enterprise, strategic analysis, development of strategies, analysis of strategic alternatives and techniques used in strategy selection, implementation of strategies, evaluation and control stages are also briefly mentioned.

In the second part, the issue of strategic planning in SMEs (Small and Medium Enterprises) was tried to be examined. After the definitions of the SME concept in Türkiye and the world, the classification of SMEs and their characteristics are defined; SMEs are also under the heading of strategic management; Application of internal and external environmental analysis in SMEs, strategic advantages and weaknesses of SMEs, competitive strategies. In addition, the concept and importance of strategic management as a competitive advantage and strategic planning in SMEs were mentioned.

In the last section, there is an application consisting of information about SME-sized enterprises operating in Bursa and having completed the strategic planning process. The legal structure, organizational structure, mission, vision and goals of the business are given in the information obtained in the research section. In addition, information was tried to be given about the stages of the strategic planning process implemented by the business, the implementation of strategies and the control of applications. During the implementation, the company participated in the work of the project group created for this study, information was obtained from the management when necessary, and the created documentation and plan were examined.