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Vergleichende Messung der Wahrnehmung von Managementstilen durch Mitarbeiter und Führungskräfte
Der folgende Beitragstellt einen Ansatz zur vergleichenden Visualisierungvon Managementstilen vor. Anhand bekannter Managementkonzepte werden stilprägende Merkmale und ihre möglichen Ausprägungen ermittelt. Durch eine standardisierte Befragung von Mitarbeitern und Führungskräften lassen sich verschiedene subjektive und objektive Profile des Managements erstellen und miteinander vergleichen. Das Vorgehen wird in einem Fallbeispiel beschrieben.
Das Management eines Unternehmens hat die Aufgaben Planung, Organisation, Führung und Kontrolle. Dies gilt einerseits für das Außenverhältnis zu Kunden, Zulieferern, Mitbewerbern etc. Andererseits ist das Management dafür verantwortlich, interne Aufbau- und Ablaufstrukturen zu schaffen und aufrechtzuerhalten, die den Mitarbeitern ein effizientes und effektives Arbeiten ermöglichen. Wie dieses interne Management und der darauf abgestimmte Führungsstil im Idealfall auszusehen haben, unterliegt verschiedenen Faktoren. Aus der Unternehmensarchitektur ergeben sich ableitbare Faktoren, di e z. B. anhand des Aufgabenspektrums oder der Unternehmensgröße einen bestimmten Managementstil einfordern. Dies spiegelt sich insbesondere in den jeweils vorherrschenden Managementparadigmen wider.
Unterschiedliche Erwartungen an den Managementstil können zu Konflikten und Motivationsverlust führen.
Es gibt aber auch subjektive Faktoren. Führungskräfte präferieren einen bestimmten Managementstil, weil sie diesen besonders gut durch ihre Persönlichkeit abbilden können. Mitarbeiter wünschen sich einen bestimmten Managementstil, weil sie diesen beispielsweise für ihre persönliche Weiterentwicklung und für die unternehmensinterne Anerkennung und Zusammenarbeit förderlich empfinden. Diese verschiedenen Standpunkte werden in der Regel aber nicht explizit kommuniziert. Daraus ergibt sich für ein Unternehmen die spannende Frage, inwiefern sich hinsichtlich des Managementstils das gewünschte Führungsleitbild, die Wahrnehmung durch die Führungskräfte, die Wahrnehmung durch die Mitarbeiter und aktuell populäre Managementkonzepte voneinander unterscheiden. Dieses Wissen und eine transparente Kommunikation der Erkenntnisse sind notwendig, um Konflikten, Motivations-1 und Leistungsverlusten, die durch unterschiedliche Auffassungen und Erwartungen entstehen, entgegenwirken zu können. Die vorgelagerte Frage ist somit, wie sich ein Managementstil überhaupt beschreiben und abgrenzen lässt.
Managementströmungen im Laufe der Zeit
Wie die Arbeit in Zukunft aussehen wird, wird von jedem einzelnen Unternehmen mitgestaltet. Alle Unternehmer stehen vor derselben Herausforderung: neue Trends zu erkennen und umzusetzen. Um zu bewerten, ob neue Trends zum Unternehmen passen und ob es lohnenswert ist, diese zu adaptieren, muss sich das Management bewusst sein, wo der eigene Managementstil einzuordnen ist. Der Fokus liegt hier auf dem von Führungskraft zu Führungskraft unterschiedlichen Managementstil. Die Managementlehre selbst war in der Vergangenheit auch stets von wechselnden Kerngedanken...